央行叫停网络信用卡和线下扫码支付的消息犹如重磅炸弹，各自媒体人士也给予了各个角度的看法，基哥作为一个电商从业人士，从电商的角度，来谈谈网络信用卡和线下扫码支付对阿里和腾讯的影响，谈下自己的个人看法

很多人会说，这是阿里和腾讯的互联网金融的第一步棋，从整个集团战略来说或许如此，但从电商的角度来看，实际是两家互联网巨头为O2O大战的总进攻做桥梁搭建；

先来看阿里，去年趁双十一想抄家居卖场的老底，推出的支付宝POS机，想把从淘宝天猫上引入家居卖场的资金流和信息流，通过支付宝POS机同步到线上，以完成阿里的O2O闭环；再遭遇强烈抵制以后，支付宝POS机无声无息的流产；  

但阿里并没有停止线下支付的探索步伐，随后又推出了基于手机端的支付宝钱包，通过扫码的形式试图完成O2O的闭环；

阿里作为一家市场公司，信息流，资金流是他重要的两大流；无论是天猫还是淘宝亦或是做B2B的阿里巴巴，都严格恪守两大流的战略运作；

在面对即将和地面短兵相接的时候，阿里对信息流和资金流的把控也从未妥协过；O2O意味着商户，商品，用户，消费 四个核心“流”，要从传统的左手淘宝天猫，流向右手支付宝，变成左手淘宝天猫，右手线下店面或卖场；

如果按照上述O2O的做法，淘宝天猫将变成一个纯粹的广告平台，只起到为线下门店倒流的作用，那么阿里的壁垒会轰然倒塌；

国内的互联网公司不缺乏流量生产商，无论是以信息流强大著称的百度，每个人桌面都挂着的企鹅腾讯，虎视眈眈的奇虎360。

这些流量巨头的电商步伐之所以止步不前，并不是因为流量的质量不够高，而是不具备流量的市场运作能力，只是为其他的电商公司做嫁衣，然后收媒婆钱；这是基于流量模式的互联网公司；

而这块恰恰是阿里集团的强项，阿里不仅能通过强大的商品信息流去制造流量，而且有一套强大的市场运作能力，把流量进行转换成资金流，完成一个从制造用户到消费用户的闭环，但现有阿里模式能够持续的重要原因就是，信息和资金的输入输出都把控在自己手中，一旦某个缺口被打开，比如信息流的入口，或资金流的出口被某一方把控，阿里模式将很危险，所以阿里不断的再残杀像美丽说，蘑菇街，百度这样的流量源头；

如上文所说，如若阿里的O2O失去了对信息流和资金流的输出掌控，纯粹沦落为线下门店的广告平台，其市场运作能力将无用武之地，阿里的市场霸主地位也会沦落为平阳虎，和百度，企业QQ，奇虎360无区别；但这显然是不可能的，阿里不可能去沦落为一家纯信息流平台；但O2O又是大势所趋，阿里会怎么做呢？

一直在谈的O2O，在各个行业是如何表达的？

目前愿意去尝试O2O的消费者，在生活类居多，如餐饮，电影票之类的，这块市场不仅长尾，而且很重，需要有强大的线下拓展团队才能完成很好的收编，并且这块市场份额牢牢的被团购网站，大众点评等网站把控；

阿里显然不具备这样的团队，以及这样的时间成本去开辟这块的O2O市场，

唯有通过资本运作，才能迅速的去占领这块市场，所以出现了一系列的收购投资，如之前的入股美团，大众点评。

除了这块长尾市场以外，消费者愿意去O2O的行业，还有家居建材，汽车，房产等动不动就数万亿，并且单价很高的行业，并且这些行业去实现O2O的意义会更大，显然阿里也看到了这块市场；

这些行业的特性很明显，消费者在对这些产品进行选择时，互联网更多只是一个信息参考平台，很难去涉及资金流环节，毕竟购买这样一件产品，不但需要反复比较品牌，而且会极大耐心的去考验商户，消费者对产品和商户本身的重视程度，会高于支付场景，因此支付场景在这些行业的O2O模式里，会被消费者忽略，并不会像在B2C模式下购物，对支付宝存在依赖。

前面也提到阿里是一家市场公司，必须要对信息流和资金流进行把控；但又不能按照美食，电影票等行业的O2O操作手法来操作这些行业，美食，电影行业的O2O对资金流和信息流的把控比较简单，通过预付费的形式就能控制，然则房产，家居建材行业不行。

于是，阿里不得不把O2O的线放长，把耐心一直延续到线下店面。 基于此，阿里必须要把线上和线下两者融合成一个体系，因此先是上演了支付POS机的闹剧，后又推出“手机支付宝钱包”，试图对架空卖场的干扰；

作为普通消费者而言，支付宝里存放的金额难以支付房产，家居建材动不动就上万的金额，虽然支付宝的余额宝起到了一定的缓冲作用，但更多的消费者是基于余额宝的高营收进行使用的，大多数真正的O2O消费者并不对此买账，一招不行，阿里只得想出另外一招，推出虚拟信用卡，通过虚拟信用卡去为消费者的O2O支付提供更广阔的空间，提升大宗产品O2O支付的可能性

基哥估计，如果虚拟信用卡和二维码支付得以推行，阿里的O2O会取得重大的进展，消费者通过刷虚拟信用卡支付O2O产品，然后返现一定比例到支付宝的形式，对冲虚拟信用卡的手续费，甚至虚拟信用卡O手续费，以此鼓励消费者使用虚拟信用卡进行O2O支付，达到信息流和资金流闭环的目的；不得不说，阿里这招甚是巧妙，很巧妙的就把线上和线下两个系统合二为一，构建其真正的千军万码；

但不幸的是，阿里和腾讯此举触犯了央行的利益，为阿里的O2O实现又提出了一道新的难题，那对于腾讯而已，是不是也同样存在相同的困扰呢？欲听央行叫停网络虚拟信用卡和二维码支付对腾讯O2O的影响，且关注数字标牌，下回与你分析。

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